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[项目管理中的软技能]
积极的心态 –换位思考走出囧途困境
项目经理笔记：如何让强势大客户签字画押
项目经理如何学会管理自己的领导
三季的项目干系人
与客户沟通-让对方听得懂
面对客户的需求变更，接受还是拒绝？
[软技能应用案例]
案例来解释软技能的概念
管理的挑战——软技能在项目管理中的应用案例
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软技能的拒绝与强势
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项目管理 贵在沟通
巧妙施压—2011项目经理软技能大赛技巧分析...
按沟通对象分类
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客户
面对客户的需求变更，接受还是拒绝？
在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理...
06-09
“沟通”——让烂尾项目重生
05-24
客户要求压缩进度，项目经理怎么办？
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跨部门
如何让跨部门沟通更有效
现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟...
08-22
在矩阵型组织结构中进行项目管理有
08-22
如何加强部门之间的沟通与协作
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领导
如何与上司交流
1. 与上司交流，是表明自己的立场。 与上司交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场，势力林立，脉络复杂，每个上司都会借着与手下交流的当口，观察...
06-01
我的晋升谁做主
09-28
项目经理虚拟管理客户
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下属
如何管好无欲无求的员工
有这样一群人—他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明...
08-17
项目经理，你会把功劳推给下属，把责
05-26
项目管理中如何通过沟通解决“刺头”问题
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供应商
如何与供应商进行充分沟通
充分沟通的目的，首先是确保供应商准确无误的理解采购内容，包括型号、色泽、数量、质量要求、供货进度等等。怎么确保？文字记录。 其次，充分沟通，还有起到责任区分的...
06-09
“沟通”——让烂尾项目重生
05-12
软件外包项目管理的一些感悟
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其他
怎样推倒阻碍沟通的无形之墙？
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不...
04-21
在压力中成长的项目经理：沟通是最重
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怎样推倒阻碍沟通的无形之墙？
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06-10
项目管理软技巧在移动互联网项目中
06-09
项目管理中被忽略的软技能
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09-05
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06-08
项目管理之卓越执行力
